| 自强不息 敢为人先 开县商贸工作四经验在全市推广 |
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| 2006-08-09 18:47 文章来源：开县商委 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
近几年来，开县商委认真落实科学发展观，按照县委县政府的总体部署，把握开县商贸发展基本规律和历史方位，发扬“自强不息，敢为人先”精神，克难奋进，开拓创新，各项工作迈出新步伐，特别是在网点规划建设、企业改革发展、农村市场扩展、生活必需品保障等方面走在全市前列，工作经验在全市推广，为建设大而强、富而美的开县商业作出积极贡献。
一、编制规划蓝图，建好城镇商圈
围绕把开县构建成为三峡库区、渝东北区域商贸中心的发展目标，坚持上下结合、群众与专家结合，在全市县级、库区区县率先编制完成《开县构建渝东北商贸中心发展规划（2004—2010年）》和《开县城镇商业网点规划（2006—2020年）》两大规划，提出了建好新城商圈，培育10条商业特色街、10个社区商业中心、10大综合商场、10大专业市场、10个龙头企业、10个中心镇商业的目标，加快建设以新县城核心商圈为龙头、重点镇商业为支撑、村及社区商业为基础、城乡高效互通的现代商贸流通体系。新城规划建设1000亩核心商圈，新世纪百货购物广场、香港城商贸中心、大时代商业广场、渝东大市场、新天地商业广场等一批重点商业项目加快建设，2000米中心商业步行街已具雏形，新世纪、国美入驻开县新城商圈，32家市级品牌企业落地开县。届时，开县新城商圈将成为库区规模最大、档次最高的县城核心商圈。2006年7月3日重庆市促进库区商贸流通工作会议上，市商委号召全市学习开县“重视规划、理清思路、加快发展”的经验。
二、实施改革攻坚，激发企业活力
组建专门班子，因企施策，采取改制重组和破产关闭等形式，通过宣传发动、资产清理和实施改革方案等步骤，全面完成了全县30户国有商业企业改革攻坚任务，共安置职工3815人，消化企业债务1.97亿元，盘活国有资产2亿元，缴县财政净资产0.37亿元，吸纳职工股金2.87亿元、社会资金0.16亿元，实现了国有资本和国有职工身份双退出的目标，重组催生了13户民营商贸企业。体制转变带来经营机制转变，职工主人翁意识增强。改革的次年，新组建的13户民营商贸企业销售收入增长30%，上缴税金增长60%，职工工资增长2.5倍，全部跳出亏损怪圈，其中4户进入全县十强企业行列。2006年5月11日在市政府召开的全市商贸流通企业改革工作会议上，开县作为唯一的区县介绍经验，得到与会领导一致好评。
三、发展农村市场，联动城乡流通
加强规划控制和综合监管，促进全县农村市场体系健康发展，形成了县级企业下伸网点、民营企业投资开发建市场、原有网点联合改造升档次等多种建设模式，有效地发展了农村商业网点，提高了农村消费质量。2005年底，县以下农村商业网点网点达到6000余个70万平方米，其中商品交易市场34个17万平方米。特别是大力实施“万村千乡”农村市场“双建工程”，新建和改建标准农家店142个，支持临江、长沙、郭家、温泉等中心镇发展连锁超市，初步形成以新城商圈为龙头、乡镇市场（超市）为支撑、村级“农家店”为基础，城乡互通的流通网络。2005年，我县成为全国“万村千乡”农村市场工程试点县，开县商委被国家商务部评为全国“万村千乡”农村市场工程建设先进单位。2005年6月30日至7月1日在市政府召开的全市商贸流通产业工作会议上，开县多形式发展农村市场的经验得到推广。
四、加强市场监控，力保应急供应
加强监测、制定预案、强化储备、紧急运送，确保了12.23特大井喷、9.4特大洪灾、3.25井漏和今年燃油紧张期间，生活必需品、救灾物资、重要生产资料的及时足额供应。特别是在三次事故应急保障中，商委全员出动、敏捷及时、敢于战斗，为妥善安置受灾群众、支援前线救灾工作、促进市场平稳，有效地发挥了市场调控和供应保障职能，受到县委县政府和广大群众的一致好评。开县商委《突发事件生活必需品保障供应预案》和在几次突发事故中表现出的连续作战、敢打硬仗的作风，为全市区县商委效仿。
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